會議指出，全面推進精益管理，培育精益管理文化，是推進管理創(chuàng)新，向管理要效益、要方法、要提升的重要舉措，對轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益具有十分重要的現(xiàn)實意義。莫書記的批示充分肯定公司精益管理工作成效，要認真領(lǐng)會并深刻把握其中關(guān)鍵，進一步做優(yōu)做實精益管理各項工作，系統(tǒng)謀劃、精心組織、真抓實干，確保精益管理成效轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的不竭動力。

會議強調(diào)，要進一步強化作風建設(shè)，突出解決實際問題。進一步健全基層工作聯(lián)系點機制，加大深入基層一線調(diào)研指導(dǎo)力度，加強對所屬企業(yè)、項目的指導(dǎo)和幫扶，通過帶班、蹲點等形式解決實際困難。要加強機關(guān)效能監(jiān)督，堅決遏制不利于干事創(chuàng)業(yè)和企業(yè)發(fā)展的不正之風、不良風氣在干部群體蔓延。要進一步強化提質(zhì)增效，推動精益管理再深入細化。要注重“開源”，積極開展各種形式營銷，爭取高質(zhì)量訂單。要加強“節(jié)流”，圍繞提質(zhì)增效專項行動，做實資金集中管理和催收清收工作，推進工程項目一體化管控、穿透式監(jiān)管，提升運行效率。要進一步做好工作總結(jié)宣傳，切實提升公司軟實力。要注重典型引路，提煉和總結(jié)好的經(jīng)驗成效，形成可復(fù)制可推廣的管理模式，運用集團內(nèi)外部信息平臺，鼓勵干事創(chuàng)業(yè)，為干事者撐腰、為成事者喝彩，推動整體工作再加力、再提升。