10月14日，中國(guó)化學(xué)建投公司召開(kāi)大干四季度動(dòng)員會(huì)暨“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)‘星’ 星耀建投”品牌文化發(fā)布會(huì)。會(huì)議認(rèn)真落實(shí)建投公司年度工作會(huì)議精神，全面部署四季度各項(xiàng)工作，發(fā)布“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)‘星’  星耀建投”品牌文化，打贏生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“主動(dòng)戰(zhàn)”，奮力沖刺全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。黨委書(shū)記、董事楊志明出席會(huì)議并作工作部署，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理殷學(xué)平主持會(huì)議。

會(huì)上，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記武哲解讀“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)‘星’  星耀建投”品牌文化建設(shè)方案；副總經(jīng)理、安全總監(jiān)王茂凱宣貫 “大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案；項(xiàng)目管理部通報(bào)重點(diǎn)項(xiàng)目疑難問(wèn)題解決三季度考核兌現(xiàn)結(jié)果。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)決戰(zhàn)決勝的使命感和緊迫感。目前公司前三季度營(yíng)收、利潤(rùn)距年度目標(biāo)差距較大，“大干四季度”是補(bǔ)差距的“經(jīng)濟(jì)賬”，更是保發(fā)展的 “政治賬”，全體干部職工需增強(qiáng)決戰(zhàn)決勝使命感，直面問(wèn)題、倒排工期全力攻堅(jiān)。要靠前組織，迅速掀起大干高潮。各單位要按照方案要求立即進(jìn)入大干狀態(tài)，樹(shù)牢“用進(jìn)度、數(shù)據(jù)、項(xiàng)目、結(jié)果說(shuō)話” 導(dǎo)向；班子成員駐點(diǎn)幫扶，各單位擰緊責(zé)任鏈，主要負(fù)責(zé)同志統(tǒng)籌部署，分管領(lǐng)導(dǎo)下沉督戰(zhàn)，職能部門(mén)主動(dòng)靠前服務(wù)，著力在疑難問(wèn)題處置與項(xiàng)目創(chuàng)收創(chuàng)效上取得新成果。要鎖定任務(wù)目標(biāo)，確保重點(diǎn)問(wèn)題按期實(shí)現(xiàn)攻堅(jiān)突破。圍繞年度指標(biāo)推廣高效施工模式，優(yōu)先保障重點(diǎn)項(xiàng)目資源，各重點(diǎn)項(xiàng)目、子公司要聚焦?fàn)I收、回款等任務(wù)持續(xù)發(fā)力；強(qiáng)化考核，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效與干部任用、薪酬硬掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。要持續(xù)深化安全生產(chǎn)“雷霆行動(dòng)”，筑牢安全生產(chǎn)防線。深化落實(shí)全員安全責(zé)任，對(duì)危大工程 “一案一策” 管控，完善冬季施工應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化隱患排查，嚴(yán)守 “零事故” 底線。要文化賦能，推動(dòng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。深化“1+6” 星文化體系，推進(jìn)“六大創(chuàng)星”工程，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)與過(guò)程管控，做好宣傳引導(dǎo)，以文化鑄魂引領(lǐng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型。

會(huì)議要求，要統(tǒng)一思想，迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)。各部門(mén)、各單位需將會(huì)議精神傳至每位職工，統(tǒng)一思想行動(dòng)，凝聚 “大干四季度” 及實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的強(qiáng)大合力。要壓實(shí)責(zé)任，狠抓工作落實(shí)。充分認(rèn)識(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽重要性，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，將目標(biāo)任務(wù)拆解至月、周、天，明確責(zé)任到點(diǎn)到人，構(gòu)建層層落實(shí)體系。要攻堅(jiān)克難，聚焦重點(diǎn)突破。把握四季度關(guān)鍵期，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目、市場(chǎng)開(kāi)拓、提質(zhì)增效等關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，破解堵點(diǎn)難點(diǎn)以帶動(dòng)全局提升。要文化引領(lǐng)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。深入宣貫 “爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)‘星’ 星耀建投” 品牌文化，營(yíng)造 “比、學(xué)、趕、幫、超” 氛圍，以爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)“星”激發(fā)干事動(dòng)力。要強(qiáng)化協(xié)同，凝聚工作合力。樹(shù)立 “一盤(pán)棋” 思想，加強(qiáng)橫向溝通與縱向協(xié)調(diào)，確保工作無(wú)縫對(duì)接、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要加強(qiáng)督導(dǎo)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。職能部門(mén)加大督導(dǎo)力度、按月通報(bào)結(jié)果；各單位自我加壓、及時(shí)溝通難點(diǎn)，制定獎(jiǎng)罰措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保障活動(dòng)實(shí)效。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部門(mén)高級(jí)經(jīng)理及以上人員；所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式參會(huì)。