4月22日，中國化學建投公司召開2025年度“一對一”財務幫服專項行動實施方案發(fā)布會?？倳嫀?、總法律顧問、首席合規(guī)官祁海潮出席會議并作動員部署。

本次專項行動立足所屬單位經營實際，系統(tǒng)梳理“兩金”壓降、應收賬款清收、資產負債率管控、投資收益回籠等重難點問題清單，建立本部與基層“一對一結對幫服”機制，明確以“服務基層、破解難題、錘煉作風”為行動綱領和嚴禁官僚作風、杜絕推諉塞責、力戒形式主義的“三嚴禁”工作紀律，并同步構建“三位一體”考評機制，通過領導小組動態(tài)考評、問題解決實效追蹤、基層滿意度量化測評，形成閉環(huán)管理體系，全方位將財務管理工作向“全程服務”模式轉型升級，通過打破部門壁壘、暢通溝通機制，確保幫服舉措見行見效，有效打通服務基層“最后一公里”。

財務資產部，所屬各單位財務人員共60余人通過“現(xiàn)場+視頻”方式參會。