近日，建投公司各單位聚焦集團公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略和“123456”工作思路、建投公司“一體兩翼四驅(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略，積極組織學習會議精神，確保會議精神學習到位、部署到位、落實到位。

會議強調(diào)，要提高站位，主動作為。要深刻領(lǐng)會集團公司、建投公司年度系列會議精神，積極響應會議部署要求，堅定信心、團結(jié)一致，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標奮勇前行。要深入宣傳，廣泛動員。各部門、各項目部要把學習貫徹系列會議精神作為當前的一項重點工作抓實抓細，做到層層傳達、全員覆蓋，迅速掀起學習貫徹熱潮。要實事求是，狠抓整改。要把審計、巡察整改作為一項重大政治任務，舉一反三、標本兼治，不折不扣地落實好具體整改事項，全力做好整改“后半篇文章”。要嚴格管理，防范風險。切實履行安全質(zhì)量環(huán)保責任，全面排查各類風險隱患，加大相關(guān)制度宣貫力度，堅決防范遏制各類安全質(zhì)量環(huán)保事故。

會議強調(diào)，要強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，聚焦集團公司“135”和建投公司“一體兩翼四驅(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略，精心思考、提前謀劃，保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心，努力推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。要勇當“一體”先鋒，聚焦設計主業(yè)，著力強化“T+EPC”能力建設，做優(yōu)屬地市場存量、拓展總包業(yè)務增量、探索“T+產(chǎn)業(yè)”變量，統(tǒng)籌謀劃“小而美”項目，在工程項目承攬上實現(xiàn)新突破。要做優(yōu)精益管理，全面開展“精益管理”專項行動，結(jié)合混改企業(yè)實際，進一步優(yōu)化制度流程，持續(xù)挖潛增效，堵塞管理漏洞，不斷提升企業(yè)合規(guī)管理水平。要激發(fā)黨建活力，深入開展“基層黨建提升”專項行動，進一步推進基層黨建工作標準化、規(guī)范化，持續(xù)建強黨建品牌，全面提升黨建工作凝聚力。

會議強調(diào)，要認真學習貫徹落實集團公司和建投公司系列會議精神，扎實推進公司各項目標任務落地生根、開花結(jié)果。要聚焦主責主業(yè)，尤其是在生態(tài)環(huán)保細分領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，充分發(fā)揮核心技術(shù)優(yōu)勢，提高環(huán)境公司在市場上的競爭力。要做好屬地化經(jīng)營，圍繞屬地化項目開展系列營銷，落地一批具有示范性的項目。要加強對標學習，主動向內(nèi)外部先進企業(yè)學習，不斷提升經(jīng)營管理水平，不斷提高經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。要做好黨建與公司業(yè)務協(xié)同，組織形式多樣的黨建活動，以黨建引領(lǐng)促進業(yè)務發(fā)展。

會議強調(diào)，要以集團公司和建投公司發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，系統(tǒng)謀劃公司2025年各項工作。要堅定信心，找準定位，全面提升管理效率，高水平推進數(shù)字化建設，做實做優(yōu)穿透式管理；要提升風險防控能力，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，抓實經(jīng)營、資金、安全質(zhì)量環(huán)保等風險防范；要全面提升黨建工作實效，以爭當“排頭兵”的工作激情，不斷激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”。

會議強調(diào)，要堅定戰(zhàn)略自信，緊跟集團公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略，深入貫徹落實建投公司“一體兩翼四驅(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略，堅定企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的必勝信心。要高標準謀劃全年工作，以公司“六大專項行動”為契機，全面梳理項目建設難點堵點問題，進一步提升精益管理水平，防范化解各類風險挑戰(zhàn)。要抓好安全穩(wěn)定，針對冬季施工安全生產(chǎn)易發(fā)頻發(fā)問題，全力保障歲末年初安全穩(wěn)定。要加強黨的建設，持續(xù)抓好集團公司巡視審計問題整改，全面落實節(jié)日期間“糾四風”樹新風工作要求，共同營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境。

會議強調(diào)，要強化黨建引領(lǐng)，找準黨建和業(yè)務工作結(jié)合點，打造堅強有力的基層戰(zhàn)斗堡壘。要切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司和建投公司發(fā)展戰(zhàn)略上來。要結(jié)合2025年施工重點，將“管生產(chǎn)必須管安全”落到實處。要緊緊圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展要求，狠抓項目精益管理、科技創(chuàng)新、風險管控，嚴格落實重大方案論證、評審、優(yōu)化等措施，降風險、保安全、控成本、提效益，確保大連項目高質(zhì)量完成年度目標任務。

會議強調(diào)，要全面貫徹落實集團公司和建投公司系列會議精神，細化工作目標，強化責任落實，切實將會議精神落到實處。要持續(xù)提升管理能力，不斷強化工作作風，以實干實績?nèi)嫱瓿山ㄍ豆鞠逻_的各項目標任務。要嚴格風險管控，切實履行安全質(zhì)量環(huán)保責任，持續(xù)提高全員風險防范意識，堅決遏制各類安全質(zhì)量環(huán)保事故發(fā)生。